Das brauchst du
Analyse und Bewertung strategischer Optionen zur Erhöhung der digitalen Souveränität Durchführung von Kosten-, Risiko- und Wirtschaftlichkeitsanalysen für unterschiedliche Infrastrukturstrategien Erstellung von TCO-Modellen sowie CAPEX-/OPEX-Kalkulationen Bewertung von Technologie-, Betriebs- und Migrationsrisiken Entwicklung von Entscheidungs- und Bewertungsmethoden für IT-Sourcing-Strategien Abstimmung mit Architektur, Fachbereichen und Governance-Funktionen Erstellung entscheidungsreifer Management- und Vorstandsvorlagen Präsentation und Dokumentation der Analyseergebnisse inklusive Handlungsempfehlungen Senior Business Consultant / IT-Strategieberater mit mindestens 5 Jahren Erfahrung in Transformations- und IT-Strategieprojekten Erfahrung in IT-Sourcing, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Bewertung strategischer Optionen Kenntnisse in TCO-Modellierung, Kostenbewertung und Risikoanalysen Erfahrung in der Bewertung von Infrastruktur-, Cloud- und Betriebsmodellen Fähigkeit zur Erstellung von Management- und Entscheidungsvorlagen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Architektur, Einkauf und Governance-Einheiten Erfahrung im regulierten Umfeld (Versicherung/Finanzdienstleistungen) Kenntnisse in digitaler Souveränität, IT-Governance und regulatorischen Anforderungen (DORA/VAIT) Ausgeprägte analytische Fähigkeiten sowie strukturierte und adressatengerechte Kommunikation Deutsch: Verhandlungssicher Englisch: Erweiterte Kenntnisse #J-18808-Ljbffr
Darum lohnt es sich
Start: Juli Laufzeit: Oktober - ca. 3 Monate Standort: Frankfurt, Remote Projektziel: Ziel des Projekts ist die Erstellung einer fundierten Entscheidungsgrundlage für die strategische Ausrichtung der IT-Infrastruktur im Kontext der digitalen Souveränität.
Dazu werden zwei Zielarchitekturen hinsichtlich Kosten, Risiken, Umsetzbarkeit und organisatorischer Auswirkungen bewertet sowie eine konsolidierte Management- und Vorstandsvorlage zur Auswahl der wirtschaftlich und strategisch sinnvollsten Option erarbeitet.
