Consultant Organisation & Transformation – IT-Betrieb (m/w/d)

Darum lohnt es sich

Start: ASAP - Dezember 2026 Standort: Frankfurt, Remote - Onsite nach Absprache Projektziel: Ziel des Projekts ist es, strukturelle und organisatorische Ursachen zu identifizieren, die den IT-Betrieb und die Umsetzung von Transformations- und Modernisierungsvorhaben ausbremsen.

Dabei liegt der Fokus ausdrücklich auf der Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse und nicht auf dem Aufbau zusätzlicher personeller Ressourcen. • Durchführung strukturierter Interviews mit Bereichs- und IT-Führungskräften • Analyse organisatorischer und kultureller Ursachen für bestehende Priorisierungsprobleme • Identifikation von strukturellen Blockaden und ineffizienten Steuerungsprozessen • Analyse von Run-vs.-Change-Ressourcenkonflikten im IT-Betrieb • Bewertung bestehender Ressourcen-, Priorisierungs- und Entscheidungsprozesse • Aufbereitung und Strukturierung der identifizierten Schmerzpunkte und Ursachen • Entwicklung konkreter und priorisierter organisatorischer Maßnahmen • Abstimmung der Handlungsempfehlungen mit relevanten Führungskräften und Beteiligten • Erstellung einer nachvollziehbaren Dokumentation der Analyseergebnisse und Maßnahmen • Aufbereitung der Ergebnisse für Management- bzw.

Entscheidungsgremien • Sehr erfahrene/r Organisations- und Transformationsberater/in mit Schwerpunkt IT-Betrieb • Nachweisbare Erfahrung in der Transformation und Weiterentwicklung von IT-Organisationen • Fundierte Erfahrung mit Run-vs.-Change-Ressourcenkonflikten in eigenbetriebenen IT-Organisationen • Erfahrung in der Analyse und Optimierung von Organisations-, Steuerungs- und Priorisierungsprozessen • Sicheres Auftreten und Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Bereichs- und Führungskräften • Sehr gute Erfahrung in der Durchführung strukturierter Interviews auf Führungsebene • Ausgeprägte analytische Fähigkeiten und kritisches Hinterfragen bestehender Strukturen • Fähigkeit, aus Analyseergebnissen konkrete und umsetzbare Maßnahmen abzuleiten • Erfahrung in der Moderation und Herstellung von Konsens zwischen verschiedenen Stakeholdern • Selbstständige, strukturierte und ergebnisorientierte Arbeitsweise • Idealerweise Erfahrung im regulierten Umfeld oder in der Versicherungsbranche • Deutsch: Verhandlungssicher Hierzu werden bestehende Priorisierungs-, Steuerungs- und Ressourcenprozesse analysiert und die wesentlichen organisatorischen sowie kulturellen Handlungsfelder herausgearbeitet.

Auf Basis der Ergebnisse soll gemeinsam mit den relevanten Führungskräften ein konkreter, priorisierter und umsetzbarer Maßnahmenkatalog entwickelt werden.